「你注定要做一件只有你能做的事！」這是我站上TEDxTaipei年會舞台時所說的。
我從小的志向是往生物相關領域發展，後來進入獸醫學院就讀。當兵時以獸醫的身份被分發到憲兵軍犬組服役，發現因軍犬在法規中屬於軍品，除役後不能離開營區，必須一輩子在軍中待到老死。為了扭轉此現象，我參考了國外的文獻，提出軍犬除役認養提案。最終與軍方一起建立軍犬除役後認養制度細則，讓軍犬在除役之後能夠開放一般民眾認養。這讓我學習到如何在爭取體制改革的過程中，堅持生命的重要與初衷，並透過溝通與協商來讓改變成真。
退伍後，我和好友發起「肥肉青年種子環島志工團」， 透過單車環島的方式，到山區、離島、偏鄉做免費獸醫服務。這一個月的義診經驗，讓我更珍惜自己擁有的專業能力，也對流浪動物議題有了更深的認識。
台灣投入「經濟動物」的獸醫師比例非常低。專業人員的缺乏，主要來自學校課程不足、工作環境髒熱、未來求職方向不確定性高、薪資落差大等原因。牧場獸醫每日工作以乳牛的內科與外科醫療為主，包括開刀、超音波檢查、難產救治等等。全台灣有大約12萬頭乳牛，卻僅有不到30位乳牛獸醫師，造成市面上乳產品的莨莠不齊。
為了引起大眾對這塊領域的重視，從2012年開始，我巡迴全台牧場進行乳牛診斷。過程中我也開始思考，什麼樣的鮮乳產品符合大家的需求？目前台灣乳業在收購生乳的狀況混亂，來源品質不一，導致消費者在市面上買不到真正優良的生乳。因此我想做一個以優質乳源出發，在產地醫療把關，可溯源牧場的鮮乳品牌。
在2014年9月份，我開始「鮮乳坊」的商業架構，以「白色力量，自己的牛奶自己救」為主要訴求，透過群眾募資的方式認養牧場。我嘗試把「鮮乳坊」的品牌用社會企業來運作，目標是使整個酪農產業得以永續發展，包括應用「綠色概念」的鮮乳思維——經由提高乳牛健康度，來降低乳牛淘汰率。藉由本次募資，我們拓展了品牌的曝光度與消費市場的信心；農委會也因為鮮乳坊的成功募資，進而與群眾募資平台flyingV合作農業募資競賽，開啟支持小農品牌的計畫。
成立鮮乳坊後，我仍在全台牧場巡迴工作，輔導酪農飼養乳牛。這些酪農因為有了自己的品牌，更在乎動物福利與畜舍環境，願意投入更多資源在牧場設備提升。改變產業鏈結構的同時，也落實與農民共好的精神。
農業的轉型需要跨領域人才的投入，接下來我會繼續以「獸醫師」的專業角色面對問題，並加以解決。這也是我投入生物領域的初衷。
